清明假期，水泊梁山风景区人头攒动。从山脚到山顶，身着宋代服饰的水浒角色NPC穿梭其间，与游客互动对答；《怒打高衙内》《大闹野猪林》等实景剧轮番上演，锣鼓声、喝彩声此起彼伏。济宁市民史颖带着家人重游故地，不禁感叹：“这还是我认识的那个梁山吗？”
就在几个月前，这里还是一处以山水观光为主的传统景区。如今，一场跨越鲁豫两省的“双山联姻”，正在让这座承载忠义传奇的水浒名山焕发新生。2025年9月，济宁水泊梁山风景区与开封万岁山游览区正式达成战略合作；2026年初，三方合资成立的山东万梁文旅发展有限公司正式运营。
一个是近年来异军突起、年接待游客超2400万人次的流量新贵，一个是坐拥顶级文化IP却长期不温不火的老牌景区。这场看似“门不当户不对”的合作，究竟是谁看上了谁？它又能否为济宁众多传统文化景区找到一条破局之路，为这座正在建设世界文化旅游名城的城市打开全新局面呢？
这，究竟是一场流量狂欢，还是一次脱胎换骨？
梁山迎来首次限流封园
“王婆”的流量测验，通过了！
2月24日，梁山县水泊梁山风景区发布了开园以来的第一份限流通知：“因景区游客量已达最大承载量，现停止线上线下售票，建议游客错峰出行。”
这一天，开封万岁山的“顶流”——“王婆”带着她的相亲台空降梁山。消息一出，周边城市的游客蜂拥而至，景区入口排起了长龙，摩崖石刻广场被围得水泄不通。当地居民忍不住感慨，“从没见过梁山有这么多人！”
很多人以为，这不过是又一场“网红”驱动的跨景区联动。但在万岁山派驻水泊梁山景区经营负责人、山东万梁文旅发展有限公司副总经理肖旭眼里，这其实是一场精心策划的“压力测试”。“我们想看看，在区位不占优势、不是传统旅游目的地的情况下，以目前的梁山到底能接住多大的流量。”肖旭坦言，“春节的试运营，让我们了解到梁山周边市场的潜力，为那后续的大规模投入提供了数据依据。”
测试结果超出了所有人的预期。春节假期，梁山景区日均接待游客2万人次，创下历史新高；春节试运营期间购票人数同比增长140.6%。抖音平台上，“水浒梁山江湖年”“上梁山当好汉”等话题播放量突破一亿次，央视、新华社等中央媒体给予关注报道。
这场流量测验的成功，为“双山联姻”注入了强心剂。而这场合作的缘起，还要从梁山景区的发展瓶颈说起。
作为水浒文化的发源地，水泊梁山拥有独一无二的文化资源。然而，长期以来，景区一直停留在观光游览的初级阶段：游客登临山体，观赏摩崖石刻、忠义堂等景观，全程游览时长不足两小时。
数据更能说明问题：合作前，梁山景区年均接待游客约100万人次，主要客群年龄在35岁以上，二次消费占比极低。而一河之隔的开封万岁山，2025年入园游客达2452.2万人次，营收12.7亿元，短短三年增长15倍。一边是手握顶级IP却发展缓慢，一边是凭借沉浸式运营异军突起的行业领军景区。市场的无形之手，最终将这两座山拉到了一起。
“是我们主动向万岁山伸出了橄榄枝。”山东万梁文旅发展有限公司品牌宣传经理、原梁山县水浒寨旅游发展有限公司市场部经理杨金告诉记者，面对文旅市场从单一景点观光向深度沉浸体验转型的大趋势，梁山景区必须求变。经过数十次实地考察和缜密研判，三方最终达成共识：由开封市万岁山游览区有限公司、梁山县水浒寨旅游发展有限公司、梁山县聚义旅游有限公司共同出资，成立山东万梁文旅发展有限公司，整合核心资源打造一体化文旅目的地。
坊间一度流传，这是梁山在单方面“蹭”万岁山的流量。但从商业逻辑来看，如果只是单向的流量输送，这场合作根本不可能达成。事实上，万岁山同样对梁山青睐有加。
“依托大宋武侠城的主体定位，我们大量使用了《水浒传》元素，但景区在文化叙事上难免有‘架空感’。”肖旭解释道，“而梁山作为水浒文化的真实发生地，能够为我们的水浒叙事提供坚实的文化支撑。”更重要的是，梁山得天独厚的山水资源，高度契合了“江湖原乡”的气质。在人造景区遍地开花的今天，这种自然与文化的双重禀赋，成为了差异化竞争的核心优势。
对梁山来说，借助万岁山成熟的沉浸式产品开发与高效运营体系，能够快速完成景区产品迭代与体验升级，让沉睡的水浒IP焕发新生；对万岁山来说，这是一次“大宋武侠”品牌与运营模式的轻资产输出，突破了地域发展边界，扩大了IP产业版图。显然，这并非单向度的“投怀送抱”，而是一场基于资源互补与价值共创的双向奔赴。
“一路有戏”还不够，梁山要的是“一路入戏”
一场系统性的“运营基因改造”
如果说“王婆”空降是一场流量测试，那么接下来要回答的问题是：当游客来了之后，用什么让他们留下来、玩进去？答案只有一个——让游客从“看戏”变成“入戏”。
4月5日，清明假期第一天，记者走进水泊梁山。刚过二关广场，就被一阵喧闹声吸引。只见一群游客围着几名身着宋代官服的NPC，正在玩“投壶”游戏。赢了的游客兴高采烈地接过NPC递来的“银票”，输了的则笑着要求再来一局。不远处，《智取生辰纲》的演出正在上演，杨志的扮演者与围观游客互动频频，引得阵阵掌声。
“过去就是个休闲健身的去处，主打轻松游览。现在完全不一样了，边行进边观演、随时可与NPC互动赚银票，趣味性大幅提升，水浒文化的氛围感也扑面而来。”史颖告诉记者，这次重游梁山，她最大的感受是“景区活了”。
这种“活”，体现在每一个细节里。在约3000平方米的二关广场，万岁山演艺团队巧妙利用陆地、树林、崖壁等不同环境，编排植入了4场不同形式的水浒主题演出，剧与剧之间仅间隔10分钟左右。过去，游客在这一区域流连拍照也就10分钟，如今至少要停留1个小时。当这样的演出区域与NPC互动有机植入到游客游览的全过程，整个游览时间被大幅拉长，二次消费的场景也随之自然延展。
针对梁山景区原有产品体验单一、参与感弱的痛点，合作首要任务是对其进行“沉浸式、互动化、剧情化”的全面升级。一方面是空间场景再造。实施梁山景区品质提升、水浒影视城仿宋市井再造、聚义湖水战项目开发三大工程，将物理空间从山水观光的单一场景，转化为“可进入、可互动、可体验”的立体江湖世界。另一方面是核心体验重构。将万岁山成熟的“强剧情、强互动、强演艺”运营模式系统导入，通过经典剧目巡演、全域NPC互动叙事等爆款活动植入，成功将游客体验从“观看”转变为“参与”，从“游览梁山”升维为“上山入伙，闯荡江湖”。
数据显示，自合作启动以来，梁山景区的演员人数从过去的30人发展到现在的100多人，全部项目升级完成后将达到200多人；演出时长从过去的2.5小时延长到现在的10小时，场次从过去的20场拓展到100多场。“五一”小长假前，“一路有戏”全景区分散式演出项目（共14部戏）将全部落地；“七一”前，核心演艺项目大型马战将正式上线。
而比硬件和演出升级更重要的，是管理理念和运营机制的革新。万岁山运营团队带来了行业前沿的企业思路和规范化的园区运营机制：从NPC的表情管理、语言管理到情绪管理，都有明确的标准和要求；景区内持续有专人进行工作状态、景区环境、商业行为、工程质量的巡检，一旦出现问题可及时处置；管理团队每周对发现的问题进行定期复盘、整改。
“过去我们的管理比较粗放，现在不一样了，有明确的考核标准和奖惩制度，大家的积极性明显提高了。”一位在景区工作了十多年的老员工告诉记者，“现在游客多了，我们的收入也涨了，干起活来更有劲了。”
这种从表及里、联通精神面貌层面的系统性转变，正是杨金口中“运营基因改造”的核心所在。“万岁山给梁山带来的，不只是流量和演出，更是一套完整的、经过市场验证的运营体系。”杨金说，“这套体系能够让梁山的文化资源真正‘活’起来，转化为实实在在的经济效益和社会效益。”
周边3000万人，够不够撑起一座山？
“双山联姻”留给济宁的思考题
“一路入戏”的体验升级，让梁山有了留住游客的底气。但一个更现实的问题摆在面前：升级之后的梁山，谁来玩？
梁山与万岁山的合作，并非简单的景区联动，而是以资本为纽带、运营为核心、IP为灵魂的深度绑定。这场合作之所以能够成功，根源就在于双方在运营能力上的“认知落差”和“互补需求”——梁山需要的不只是一次流量输血，而是一场彻底的“运营基因改造”；万岁山需要的不只是一个新的市场，而是一个能够为其IP注入持久生命力的文化原乡。
按照规划，未来梁山将打通山、水、城三大板块，构建全域联动空间格局，实现“白天游山逛水当好汉、晚上沉浸影视城入梦”的全天候、互动式旅游产品闭环。
“我们不是要在梁山做一个万岁山的复刻版，而是想要根据梁山的原生条件，重新设计一套独特的产品体系，做独立的水浒IP。”肖旭表示，未来的梁山，或许会成为一个开放式剧本杀空间，从进山一刻起，游客便拥有身份、承接任务，并在游园解谜中感受水浒文化的深层魅力。
然而，前路并非一片坦途。与开封、曲阜等传统旅游目的地不同，梁山县并非旅游目的地城市，且通勤交通并不便利——从济宁北高铁站到景区需要一小时车程。这意味着，短期内从万岁山进行大规模游客导流并不容易。
“我们的初步运营思路，是深耕本地和下沉市场，吸引周边200公里内，包括济南、徐州、济宁、聊城、菏泽、濮阳等在内的周边城市居民前来游玩。”肖旭介绍说，根据测算，这一范围内约有3000余万常住人口，能够满足初期运营的客源需求。“我们的目标是，争取通过1-3年的运营，将年客流量提升至300万人次以上，为后续全国辐射打下基础，同时解决北方景区常见的‘淡旺季不均’问题。”
另一大挑战是客群结构的调整。过去，梁山景区客群以35岁以上中老年人为主，而沉浸式旅游核心客群为18-35岁年轻人。如何通过产品升级吸引更多年轻游客，实现客群年龄结构优化，是摆在万梁文旅面前的一道必答题。
“我们正在通过沉浸式的水浒演艺、银票任务系统、网红NPC互动等方式，吸引更多年轻游客。”杨金说，“从春节和清明假期的情况来看，效果非常明显，年轻游客占比已经大幅提升。”
从长远来看，培养本土运营团队、建立可持续商业模式，是梁山景区实现良性发展的关键。“万岁山不可能永远在这里操盘，我们最终还是要培养自己的团队。”山东万梁文旅发展有限公司总经理高峰表示，目前万梁文旅正在有计划地对本土员工进行培训，让他们尽快掌握沉浸式景区运营管理技能。在商业模式上，景区也将逐步压低门票价格，通过银票玩法、夜游植入、文创产品等方式提升二次消费占比。
曲阜师范大学地理与旅游学院副院长、教授吴军表示，梁山与万岁山的合作，成功实践了“核心文化IP驱动+合资平台运营+沉浸式产品系统输出+跨区域剧情联动”的文旅融合发展新模式，为破解区域性同质化竞争、推动传统文化IP现代化转化提供了具有示范意义的解决方案。“济宁与开封在区位禀赋、文化底蕴、地方治理特征上高度相似，万岁山的实践早已打破了‘北方景区必有淡旺季’‘传统文化难活化’的固有认知，为梁山乃至整个济宁文旅提供了清晰的参照。”
吴军指出，济宁坐拥曲阜三孔、邹城孟庙、水泊梁山等顶级文化资源，但长期以来多数景区困于“参观文物”的传统模式，跳不出“门票经济”的单一框架，甚至以“文化资源利用受限”“三线城市财政紧张”等为由安于现状。“双山联姻”的核心价值，不在于一次流量的爆发，而在于为济宁文旅引入一套市场化运营的参照体系，证明了只要找准文化内核与市场需求的结合点，沉睡的文化资源就能转化为实实在在的发展动能。
当宋江马道上的NPC与游客击掌为号，当聚义湖上的战船惊起一行白鹭，这座沉睡千年的水浒名山，正在被重新唤醒。
【尼山快评】
差异化，是文旅的解药
□曲阜师范大学地理与旅游学院副院长、教授 吴军
近期，“同质化是文旅的毒药”这一观点引发文旅行业广泛共鸣。打铁花火了，全国遍地打铁花；万岁山火了，各地纷纷上马NPC项目；旅拍火了，古镇遍是唐装汉服民族风。这种跟风式的发展，不仅容易让游客产生审美疲劳，更迷失了景区的独特文化内涵，最终陷入恶性竞争的泥潭。
梁山与万岁山的合作，恰恰为破解同质化难题提供了一个鲜活样本。两者同属水浒文化体系，但优势截然不同：梁山胜在“原真性”，是水浒故事的发生地，拥有不可复制的山水与文化根基；万岁山胜在“体验性”，打造了成熟的沉浸式运营模式。双方通过优势互补，可以形成“原乡+玩法”的差异化组合，这正是文旅产业高质量发展的核心逻辑。
我建议，在市场营销上，双方可以进一步深化跨区域联动，借鉴日本“熊野古道”与西班牙“圣地亚哥之路”的徒步游“双朝圣”模式，建立“双山好汉通关认证”体系。游客游完万岁山再访梁山，可获得专属荣誉认证和联名权益，通过“荣誉感”和“仪式感”促进跨省流量互导，实现1+1##_FORMAT_GT_##2的协同效应。
对于济宁文旅而言，这场合作更是一次重要的启示。济宁不缺文化资源，缺的是将文化资源创新转化为旅游业态的能力，缺的是将文化品质创新转化为市场品牌的能力。未来，济宁的景区是不是都走“沉浸式NPC”的路子，都需要深入挖掘各自的文化内核，打造独一无二的产品体系。儒家文化的庄重、水浒文化的侠义、运河文化的烟火，都可以找到适合自己、适应市场的表达形式。只有深度挖掘独特文化内涵，并坚持差异化发展，才能真正讲好济宁故事，为建设世界文化旅游名城注入持久动力。
（大众新闻记者 孟一）
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